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福德彩票首页集团2018年度工作总结暨表彰大会隆重召开
 
发布时间:2019-01-18 | 浏览次数:
 

2019年1月17日上午8时,福德彩票首页集团2018年度工作总结暨表彰大会在尊悦国际饭店五楼尊悦厅隆重召开。集团董事会成员、中层正副职人员以及集团公司部分职工代表参加了会议。

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集团副总经理王国辉宣读2018年度优秀员工表彰文件

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集团董事会成员为2018年度优秀员工颁奖

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集团副总经理杨向波宣读2018年度服务标兵表彰文件

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集团董事会成员为2018年度服务标兵颁奖

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集团副总经理刘刚宣读爱心公益先进个人表彰文件

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集团董事会成员为爱心公益先进个人颁奖

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集团董事会成员为2018年度个人能力提升学习标兵颁奖

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2018年度“优秀员工”代表田超、吴康康、董小青、“服务标兵”代表杨忠忠作分享发言

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路桥公司副总经理曲磊、瑞德纺织总经理孙志国就本年度落地阿米巴经营情况作分享发言

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燃气公司经理付建平、集团办公室主任孙澎就其本年度管理模式改革及创新作分享发言

集团总经理蔡玉港作了集团公司2018年度总结汇报讲话。讲话中蔡总首先和大家共同回顾了公司在2018年度取得的几项亮点成绩,分别是:导入全新经营模式,阿米巴经营效果显著;探索创新管理模式,自运行管理初见成效;全员学习氛围浓厚,证件考取、职称评审喜获大丰收;开拓全新业务范围,燃气险销售成绩斐然;新增法务职能部门,为公司发展保驾护航。

为了更好地迎接新一年的工作,蔡总和大家共同明确了集团公司2019年的工作重点,那就是:筑牢三个基础——思想基础、制度基础、人员基础;实现两项突破——生产经营上的突破和管理模式上的突破;形成一个共同体——企业和员工同呼吸、共成长的命运共同体!其中管理模式变革、实现自运行将是集团公司2019年的头号重点工作,蔡总认为当前集团公司管理模式的变革已经刻不容缓,全面推行落地自运行机制已是当务之急。我们再也不能等、不能靠、不能怕、不能软!必须要树立“宁为玉碎、不为瓦全”的决心、采取“不换思想就换人”的铁血手段,务必于2019年在集团各单位全面推行自运行的管理模式!

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集团董事长杨晓东针对各单位2018年具体工作情况、2019年重点工作方向以及管理模式改革作了重要讲话。杨董事长首先肯定了集团公司2018年取得的各项成绩,分别在个人能力提升、爱心公益事业、培训学习三方面给予了充分肯定,并对各单位完成年初任务目标情况进行了分析。

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杨董事长明确了2019年重点工作,集团办公室必须要完善个人能力提升计划方案,将培养人作为企业工作的“重中之重”。同时,自2019年起集团公司要搭建好平台,激发职工个人能力,实现企业与职工共同发展。杨董事长强调,要想改变就必须创新经营管理,全面推行自运行和合伙人机制相结合的管理模式,要通过自运行和合伙人机制利益内嵌、把人和人关联起来,形成一个利益共同体。

最后,杨董事长要求大家认清形势、深刻反思、痛下决心、彻底改变,撸起袖子加油干,打好企业转型攻坚战!

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本次大会在集团董事长杨晓东、总经理蔡玉港的新年贺词及全体参会人员热烈的掌声中圆满落下帷幕。会后,集团董事会成员分别与2018年度优秀员工、服务标兵、爱心公益先进个人、学习标兵合影留念。


 
 
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